EPC(设计、施工、采购)-总承包项目污水处理施工组织设计（92P）

目录预览（节选）

1. 2.1工程的设计、采购、施工
2. 2.2临时工程的设计与施工范围
3. 2.2.1施工道路：主要是进出厂交通便道道路
4. 2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临时照明）
5. 2.2.4钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地
6. 2.2.6项目部生活办公营地
7. 2.2.7其他临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）等
8. 2.3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续
9. 2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续
10. 3.3技术服务工作范围
11. 3.4培训工作范围
12. 3.5保修工作范围和保修期限
13. 3.6保修期限
14. 5.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜
15. 5.2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收
16. 5.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章
17. 5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定
18. 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件
19. 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准
20. 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据
21. 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费
22. 1.1设计流程和接口关系
23. 1.1.1 项目设计管理工作流程
24. 1.1.2EPC总承包项目设计管理的职责范围
25. 1.2、设计与采购、施工接口关系